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“美麗中國行”百媒看瑞安大型采風活動走進企業
華峰產業之美引百媒聚焦

潮起云江,奔流向東。

激蕩四十年,從飛云江時代向東海時代,素有“百工之鄉”之美譽的溫州瑞安,正演繹著一場產業蝶變;瑞安產業之美,是一幅制造智能化的畫卷,是一場低效能向高效能轉變的蝶變。

125日,作為“美麗中國行”百媒看瑞安大型采風活動的采風點之一,華峰集團迎來了來自中宣部、中國報業協會以及中央、省、市級媒體的逾百位新媒體“大咖”,展現瑞安的改革開放新成就和華峰的“產業之美”。現摘錄部分媒體“達人”的觀感刊載如下,讓我們一道“領略”。

中國商報副社長陳高宏:參觀華峰讓我特別震驚

20世紀90年代初,我曾來過一次溫州市區,但是沒有來過瑞安。如今的溫州,跟以前相比已經發生了翻天覆地的變化。下午參觀了華峰集團后,感覺特別震驚。

在大部分群眾的眼里,化工企業還停留在臟亂差、污染環境這一印象。但是在華峰集團的生產車間走一圈后,我發現這跟大家眼里的化工企業不一樣,花園式的園區、整潔的車間、規范的生產流程等充斥著該企業的每個角落。

華峰集團是20世紀90年代初創辦的,如今已經發展成為一家員工上萬人、年產值數百億元的企業。之所以能夠快速發展,我認為這離不開溫州人敢為天下先的精神。十二五開始,華峰集團開始轉型創新發展,這也正是國家倡導的發展戰略。而從華峰集團的生產車間可以看出,該企業有著現代化的生產方式,自動化的生產流程,高素質的生產工人。

中國化工報社副總編輯彭芳群:華峰集團發展步步為營,是中國民營發展的一面鏡子

2014年,中國化工報與瑞安市政府合作舉辦了美麗化工進企業、進學校等活動,當時曾接觸過華峰集團。但走進華峰集團內部,還是第一次。

今年是改革開放40周年。今天從華峰集團一路走下來,讓我最直觀的感受,就是該企業是民營發展的一面鏡子、一面旗幟,縱觀該企業28年的發展,分成了四個階段,可以說是步步為營,穩扎穩打,最終走在了別人前面。

華峰集團還有個特點,大部分的企業創立以后,都很注重速度發展。而華峰集團注重的是質量發展,同時還將質量和科技元素相結合。此外,最讓我驚訝的是,大部分企業講究的是經濟效益,而華峰集團卻是講究社會效益,注重員工的權益。最終做到了提速增效,推動了產業的升級。

揚州報業傳媒集團、揚州日報副總編輯張志虹:溫州企業的發展模式,值得江蘇企業學習

參觀了華峰集團,對溫州的民營經濟有了直觀的認識,感覺非常震撼。今年是改革開放40周年,溫州在改革開放的進程中,是一個獨特的城市,它敢為天下先的創新精神,創造了溫州模式。全國民營經濟看浙江,浙江民營經濟看溫州,華峰集團是溫州產業轉型的一個代表,體現了產城人的融合。未來,具有無限活力的溫州民營經濟,一定能再度創造奇跡,打造“新溫州模式”。華峰集團去年的年產值320多億元,為國家繳納了十幾個億的稅。這樣大規模的企業,在揚州是沒有的,所以非常的不容易。此外,該企業有著規范的流程,還特別注重企業文化建設,是一個現代化的企業。我認為,企業文化是一個企業做大做強的一項重要內容。

安徽市場星報社編委、新聞中心主任李尚輝:華峰集團可以說是“溫州模式”的縮影

華峰集團1991年創辦,從一個小作坊做到擁有幾家上市公司且如今年產值數百億的企業,這非常不容易。溫州是中國民營經濟的發源地,華峰集團四個發展階段,可以說是溫州模式的一個縮影,也可以看出溫州人敢為天下先的精神。

今年是改革開放40周年,華峰集團是中國改革開放的踐行者和見證者。一個企業的發展,離不開大的環境。如果沒有政府對民營企業的重視,國家對民營企業的重視,民營企業也就不會如此快速的發展。參觀了華峰集團的生產車間后,給我的第一感就是環境好,且有著現代化的生產流程。從生產線到包裝,都有著自動化的流程,非常規范、非常先進。

淮北日報社總編輯李少華:中國民營經濟的發展,溫州有著不可替代的地位

溫州是中國民營經濟的發源地,“溫州模式”在全國有著非常大的影響,中國民營經濟的發展,溫州有著不可替代的地位。華峰集團是在1991年創立的,從產業下游走到上游,這讓我很震驚。

今天下午,我在華峰集團看到由他們自己生產的材料,應用到各行各業。比如自行車的輪胎、坐墊,轎車的座椅等生活中常見的,均能看到華峰產品的影子,甚至在列車、飛機等交通工具上,也能看到該企業的產品。而在企業的生產車間內,自動化的設備、智能化的流程,現代化的管理,這些都可以看到該企業管理上的規范性。在生產車間內剛生產出來的氨綸絲線,我摸了一下,非常有彈性。將這些絲線作為原材料,用于衣物的制作,可以想象,穿上后會非常舒服。華峰集團從一個小作坊,發展成為一個現代化的大型企業,可以說是溫州模式和溫州力量的一個實踐。

深圳創意智慧港科技有限公司副總經理張衛:企業能夠高速發展,離不開文化傳承

華峰集團在1991年創立,從一個產業的下游,做到了產業的上游,并轉變成一個多產業創新的企業,產值在28年間增長了7萬倍。在這些方面,可以看到,華峰集團有著優秀的決策層。此外,參觀了華峰集團后,讓我發現了另外一個問題。華峰集團能夠高速發展,離不開企業文化的傳承與創新。該企業非常注重企業文化的建設,包括員工榮譽墻。溫州是中國民營經濟的發源地,有著敢為人先,愿意去做第一個“螃蟹”的人。這里面其實均離不開文化的傳承,讓人非常敬佩。

紹興日報社新媒體中心副總監兼編輯部主任胡剛:華峰的發展經歷對紹興企業有三方面借鑒意義

華峰這樣的企業和紹興企業的成長歷程很相似,都是中國改革開放的參與者、見證者和受益者。華峰的發展經歷對紹興企業有三方面借鑒意義。第一,華峰28年發展歷經4個階段,每一次轉型發展都是緊扣時代脈搏,抓住了時代機遇。第二,華峰堅持技術創新是不斷做大做強的基石與核心所在。特別是新時代浙江提出高質量發展,國家層面也把科技創新放在重要位置,對于企業而言,只有把握了核心技術,才能在激烈競爭中立于不敗之地。第三,華峰的利益共享模式,包括股權激勵等,能夠充分調動內部員工自主性和積極性,也讓企業擁有了非常好的文化氛圍。華峰集團總裁林建一最后總結的一句話讓我印象深刻,“要把華峰做成百年老店”,這體現了一家企業的胸懷和擔當,也說明企業做大做強必須要有長遠的眼光。

南京報業傳媒集團龍虎網副總經理孟祥宇:敢為、專注、分享,溫州企業擁有不一樣的發展“引擎”

短短28年,華峰就從50萬注冊資金發展到擁有兩家上市公司的企業集團。華峰集團的發展成果,讓我深刻體會到支持溫州民營經濟轉型發展的三大動力。華峰集團之起在于“敢為”。從聚丙烯的塑料編織袋到聚氨酯的鞋底原液,是企業家敢想敢為的真實寫照。華峰集團之興在于“專注”。280多項專利、98項國家行業標準,反映了華峰人對技術精益求精的追求。企業對專業技術、生產工藝、產品質量和品牌形象的專注,成就了華峰集團的行業領先地位。華峰集團之成在于“分享”。共同目標、共同創業、共同利益、共同發展,華峰集團的分享理念體現在員工股權、文化樂園、雄鷹計劃等一系列關懷員工、鼓勵員工、發展員工、成就員工的措施中。

               (原載于2018年12月6日《溫州都市報》  記者胡建國)

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